为深入贯彻“干部素质提升年”工作部署，全面提升市政项目建设管理专业化水平，扎实推进局系统后备人才队伍建设。7月25至26日，市住建局举办市政项目管理业务骨干专题培训班。局系统从事市政项目建设管理的业务骨干及优秀年轻后备干部参加培训。

本次培训坚持“紧贴实务、精准赋能、按需施教、务求实效”的原则，紧扣住建系统核心业务与岗位履职难点，科学设置课程体系，精准贴合后备干部成长需求和住建工作发展实际。培训课程内容丰富、针对性强，全面覆盖住建领域重点工作，主要包含项目包装、项目申报和资金申请，项目前期工作重点、难点深度解析，项目管理基础知识，市政设施精细化管理，市政项目建设管理等五大核心模块，全方位搭建起系统化住建业务知识框架。  

本次培训突出实战导向，将市政项目建设一线作为培养锻炼干部的主阵地。在课程设置上，注重将课堂理论与一线实践深度融合，引导学员树立“到项目一线发现问题、在一线破解难题”的工作理念。授课人均为局系统多年从事项目建设、资金申报、市政运维方面经验丰富的专业科长、总工程师，系统讲解了工程项目全流程管理规范、质量安全管控要点、进度管控方法，细致解读市政设施精细化养护、常态化运维、标准化管理的工作标准与实施路径，全面普及市政项目建设全过程管理的专业知识和实操要求。

市住建局始终把年轻干部培养锻炼摆在重要位置。本次培训是局系统加强后备人才队伍建设的重要举措，旨在通过系统化、专业化的培训，为局系统储备一批懂政策、精业务、善管理、能攻坚的市政项目管理后备人才。培训中注重对优秀年轻干部的发现和培养，通过课堂表现、研讨交流、实操考核等环节，全方位考察学员的专业素养和综合能力。

下一步，市住建局将持续完善“培训+帮带+实训”一体化培养机制，将市政项目一线作为干部培养的“练兵场”、信访一线作为干部成长的“必修课”、应急处突一线作为干部淬炼的“试金石”。有计划地选派优秀年轻干部到项目建设、信访接待、应急处突等一线岗位实践锻炼，在解决实际问题中积累经验、增长才干，真正让“三个一线”成为培养干部的主阵地、识别干部的主战场、选拔干部的主渠道，为住建事业高质量发展提供坚实的人才支撑。